• 荣帮同城跑腿送货收费标准

    3公里以内,5公斤以下,15元3公里以上,每增加1公里加收2元5-20公斤每增加1kg,加收2元21:00:00至次日07:30:00下单或此时间段内的预约单,需支付夜间费5元5公里内60分钟,超过5公里每加5公里加30分钟遇到用餐高峰期、下雨、堵车取货时间,送到时间会延迟。

    2019-01-29

  • 好员工,请用业绩证明你的存在

    一、职场铁律:1、公司的问题,是你改善的机会。2、客户的问题,是你提供服务的机会。3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?二、老板的世界:1、请你来是解决问题而不是制造问题。2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。3、你能解决多大

    2019-01-29

  • 人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果

    一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人

    2019-01-29

  • 比能力更重要的12种品格

    第一、忠诚站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。第二、敬业工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。第三、自动自发不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。第四、负责责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错第五

    2019-01-29

  • 做一个懂得让步的人

    要交的四位朋友,做一个懂得让步的人1、交一个欣赏你的朋友,在你穷困潦倒 的时候安慰你帮你。2、交一个有正能量的朋友,在你情绪低落的时候陪伴你鼓励你。3、交一个为你领路的朋友,自愿做你的垫脚石,带你走过泥泞,迷 雾。4、交一个肯批评你的朋友,时刻提醒你,监督你,让你时刻发现自己的不足。让步的人,是最可交的人一个不懂得为亲人让步,为朋友让步,为爱人让步,为合作伙伴让步的人,是缺乏胸襟的人,最无能和不可

    2019-01-29

  • 远离这两个人

    一、第一个1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的得失与结果。2、不与没有使命感的人合作,因为他们以赚钱为目的。3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。4、不与负能量的人合作,因为他们会消耗你的正能量。5、不与没有人生原则的人合作,因为他们认为赚取利益就是人生原则。6、不与无感恩之心的人合作,因为忘恩的人必然会负义。二、第二个1、对父母不孝者不可交!不孝敬父母,甚至

    2019-01-29

  • 心在一起,才叫团队

    人在一起不叫团队 心在一起才是团队  一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!”  一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。  主人进屋后,找到

    2019-01-15

  • 管理者应该具备哪些素质

    绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客;工长在修理工具或填写一张生产报表;制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料;公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同,或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。但它们却并不属于管理人员的工作。这里所说的管理人员

    2019-01-15